6月13日，集团公司召开“十三五”战略规划修编工作研讨会。会议由吴敏副总经理主持，华彩咨询公司杨波副总裁、集团公司中层以上干部、下属企业董事长和总经理出席会议。

会上，杨波首先介绍了华彩公司概况。该公司成立于1996年，注册资本300万，由来自国际战略咨询机构和国际投资银行的五位合伙人组建，专门为客户提供以集团战略、集团管控、全面风险管理与内控为核心的集团类咨询服务及综合性外包服务。

随后，杨波结合集团公司具体情况，对集团公司“十三五”战略规划提出建议，在保证自身集体所有制体制的基础上，进行混合所有制投资，做到三个层面规划“一司一策”，进行差异化发展。他指出，本次战略规划修编必须突出以向上营销为重点的三向营销理念，对接浙江省“倡导文化创新”和“打造文化精品”的战略规划，深度结合集团公司自身轻工业特色产品、艺术品和文化旅游、地产物业等产业优势，从浙江战略、国企改革以及产业三个维度，提出“主业+投资+资管”的产业布局。

最后，杨波举例标杆企业，对北京荣宝斋 、上海朵云轩、中国工美集团等11个案例进行讲解。其中工美文创企业积极开拓市场，开展认证、收藏等多重业务，极大地丰富了工艺品市场的广度，值得集团公司借鉴；上海新工联联手中国轻工业展览中心打造上海轻工国际展览平台，这种地方与中央合作的新模式也可为集团公司采用。

    本次项目介绍完毕后，杨波还就与会人员提出的问题一一作了详尽的解答。相信经过本次研讨会后，集团公司在战略发展规划修编工作上将有更大的提升。