6月19日，集团公司召开党员干部会议。集团公司党委副书记、纪委书记张城传达省第十四次党代会精神，党委书记、总经理虞岳明结合集团公司发展实际提出贯彻落实意见。集团本部全体党员、下属单位经营班子成员中的党员同志参加会议。

虞岳明在讲话中指出，省第十四次党代会全面总结了过去五年来取得的重大成就和宝贵经验，明确了今后五年的主要任务、奋斗目标，是一次承前启后、继往开来的大会，为浙江今后一个时期的发展指明了方向。车俊书记代表中共浙江省第十三届委员会作的报告，主题鲜明、立意深远，是一个着眼现实、谋划长远、凝心聚力的报告。报告提出了实现“两个高水平”宏伟目标和建设“六个浙江”具体目标，要求在工作导向上突出“四个强省”，既明确了“干什么”，又指明了“怎么干”，体现了省委对省情实际、历史方位和民众期盼的深刻认识和准确把握，对浙江发展具有重要指导意义。会议期间，袁家军代省长在参加国有企业代表团讨论时，就如何深刻理解和准确把握党代会报告精神，从认清大背景、掌握大逻辑、看清大形势、把握大节点等几个方面作了高屋建瓴的解读。

虞岳明要求，集团上下迅速行动，抓紧抓好党代会精神学习贯彻。要把贯彻落实省第十四次党代会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，从战略和全局的高度，进一步提高思想认识，迅速掀起学习宣传贯彻热潮，切实把思想和行动统一到省党代会的决策和部署上来。

虞岳明表示，贯彻落实党代会精神，要准确把握省党代会报告思想内涵，尤其是按照建设“六个浙江”的要求，结合二轻实际，找准自身坐标定位，强化落地执行，以党代会精神引领集团今后的改革发展。首先，坚持发展是第一要务，注重四个发展维度。一是合作发展。按照党代会和省委省政府提出的大力发展“八大产业”的有关战略部署要求，秉持信息共通、机会共享、合作共赢的理念，跳出二轻发展二轻，深化与优质国企、民企、外企、科研院所、高校、二轻系统的交流与合作，重点聚焦产业细分领域，大力推进集团文化旅游商贸、先进制造、金融、地产等板块发展壮大，重树信心、重构战略、重建主业。二是创新发展。要通过进一步深化改革，实现集团及下属企业治理的科学化、规范化、现代化；通过业务流程、管理流程再造，提高工作效率和管理效率，降低企业运营成本和费用，提升企业绩效；通过模式创新，不断优化经营模式、业务模式和盈利模式，提升企业投入产出绩效；通过科技创新、产品创新，不断推出为市场所接受的优质产品或引领市场需求的新产品，提升企业的市场竞争力。三是整合发展。重点致力于商业物业运行管理和对外投资两个平台建设。由商业经营公司统一负责集团及下属企业经营性物业的改造提升、招商和管理，深化二轻物业品牌建设，全方位提升物业形象、产业档次、安全水平和产出效率。把广杰投资公司做实、配强，加大专业人才和人才团队的引进培育，完善公司的职能定位、投融资机制和激励约束机制，建立健全市场化的运行机制，提升自主运作能力和水平。四是融合发展。坚持现有老企业发展和新项目投资两手抓、两手硬，坚持资产经营和资本经营双轮驱动，新老结合、虚实结合、产融结合。注重外部融合，加强上下游企业的协同发展，在深化产业链建设上下功夫，积极拓展合作发展领域和范围。注重内部融合，加强集团内部企业间的协同，整合资源、优势互补，提高经营绩效。其次，注重发展质量，全方位提升管控能力和水平。要通过精准对标，找准短板，精准施策补短板，以及持续、全面、深入推进精细化管理，不断提升企业经营管理水平，确保实现增收节支、提质增效，向管理要效益。要把风险防控放在更加突出的位置，以提质增效年等工作为抓手，加强生产、采购、销售、资金、投资等全面管控。要注重企业法制工作，提升法律意识，把依法依规治企融入到企业生产经营管理的各个环节，加强企业法务方面的力量和投入。要高度重视安全稳定工作，针对当前各类安全稳定事故高发频发的情况，突出抓好消防安全、危旧房改造提升安全等工作，加强历史遗留问题的跟踪和处置，确保安全稳定工作万无一失。要加强执行力建设，加大制度的宣贯力度，使制度的内容和要求真正地落地生根，更好地在各个工作环节中发挥作用，做到无盲区、无死角。最后，发展要依靠大家，发展成果大家共享。党代会报告通篇透射着浓浓的为民情怀，强调发展为人民、发展依靠人民、发展成果人民共享。二轻发展同样如此，发展要依靠全体二轻人、发展成果由二轻人共享。

虞岳明强调，学习贯彻党代会精神，既要注重长远，谋划好长远发展，也要只争朝夕，落实到当前工作上来。具体要落实到集团和各企业“双过半”、“半年红”上，以日促周、以周促月、以月促年，确保年度任务的完成；要落实到重点难点问题的解决上，上下同欲、齐心协力，确保问题有效推进解决；要落实在具体行动上，凝心聚力、真抓实干，确保工作见真章、出实效。

会上，张城全文传达了车俊书记在党代会上作的报告。