3月19日，集团公司党委书记、总经理虞岳明赴工艺品公司开展“三服务”活动，沉下去与班子成员及部分中层管理人员座谈，真心真情帮助企业解难题、促发展。

在听取工作情况汇报后，虞岳明指出，工艺品公司为集团做大规模作出了重要贡献，在疑难问题解决上取得了实质性成果，在服务全省小微企业中发挥了积极作用。他希望，工艺品公司进一步明确发展定位，立足工美文化产业进口、出口业务，一文一贸、跨界融合、协同发展，努力打造成为集团发展工美文化产业的主平台之一，成为服务全省乃至长三角区域小微企业的践行者，成为助推全省工美文化产业发展的引领者。

对下一步工作，他提出了十方面要求：一是加强党的建设。要抓好干部队伍、人才队伍、经营队伍建设，制定实实在在的举措，通过内部培养、外部引进，进一步充实干部人才队伍，激发干事创业活力。二是提高政治站位。要切实履行省属企业责任，体现省属企业担当，站在省属企业高度，谋划做好自身工作。三是主动服务大局。要立足省委省政府“八大万亿产业”“四大建设”“四个强省”等决策部署，扩大业务范围、延伸产业链，助推全省工美文化产业发展。四是加强机制创新。要进一步深化改革，推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。要划小考核单位，实现激励约束到人，风险防控到位。五是突出工美特色。要立足工美产业，突出文化特色，将文化展示中心与党群服务中心有机结合，将业务与党建有机融合，打造二轻集团工美文化展示窗口。六是服务小微企业。要在每年带动小微企业8亿元销售的基础上，进一步总结经验，为小微企业提供精准服务。七是内贸外贸并举。既要守住传统，又要开拓创新，在论证到位、风险可控的基础上，拓展业务渠道和品种，推进公司健康良性发展。八是出口进口并重。要用好中国国际进口博览会平台，尽早研究谋划，拓展业务领域、扩大经营规模、提升经营效益。九是提升物业管理。要做好改制剥离物业的确权、改造工作，全面梳理、有效管理、提高效益。十是解决疑难问题。要总结、提炼临海浙艺公司改制等疑难问题解决经验，一项一项理清存量问题清单，做到责任到人、落实到位，体现班子担当。

工艺品公司总经理方华、副总经理孙辉、副总经理兼党委副书记王雍火、党委副书记林信、工会主席徐彦等参加。