3月12日，集团公司党委书记、总经理虞岳明赴皮塑公司、汇孚集团开展服务企业、服务群众、服务基层活动，实地帮助解决企业、群众、基层反映的困难和问题，切实提升企业、群众、基层的获得感。

上午，虞岳明一行来到皮塑公司，看望了从信联公司重组进来的大宗贸易团队，并与公司领导班子进行了座谈。在听取工作情况汇报后，虞岳明指出，内贸板块整合重组，是集团公司今年深化改革的先手棋，跨出的第一步，目的是将该板块打造成为集团公司的内贸主平台，扩大经营规模的主力军，深化改革创新的示范引领者和构建干部职工干事创业的好平台。他希望，皮塑公司班子要勇挑重担，不负重托，确保扭亏为盈，确保不出风险，确保改革成功。

针对下一步工作，他提出了七点要求：一是加强干部人才队伍建设。要树立正确的选人用人导向，推进育才与引才相结合。通过重用人才、关爱人才，营造山清水秀的政治生态，让人才集中精力干事创业。二是加强制度建设。新业务整合后，相关制度建设要同步跟上。尤其是大宗商品贸易业务方面，班子要再认识、再提高，带头研究制度，带头执行制度，切实做到用制度管人、管事、管钱。三是加强企业文化融合。班子成员来自不同领域不同岗位，文化背景不同。“一把手”要加强统筹协调，班子成员间要加强沟通了解，多配合、多补台，尽快发挥出团队整体效应。四是加强业务流程和管理流程再造。钢材、煤炭等业务和塑料化工业务差异大，要分类管控、分类指导。通过逐类梳理业务节点，全面排摸风险点，进一步完善业务流程和管理流程。五是加快内部改革步伐。要以结果为导向，以绩效为标尺，以业务单元为核算考核单位，做到指标量化到人、责任落实到人、奖惩分配到人，不断创新经营机制，焕发机制活力，力争打造成为改革创新的二轻样本。六是加强风险防控。要加强对市场的研判，加强对交易对手情况的全面了解和掌握，进一步提高合同条款的严密性和规范性，切实做到防患于未然。七是从严治党永远在路上。要紧密结合企业经营工作，切实发挥党支部“两个核心”作用，把方向、管大局、保落实。要深入研究，挖掘载体和内容，在企业经营管理中进一步发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

下午，虞岳明一行来到汇孚集团，实地察看了企业文化展厅，走访了业务一部、业务二部、业务十部等多个部门，并与企业班子座谈。在听取工作情况汇报后，虞岳明指出，汇孚集团在转型发展方面做了很多有益的探索和尝试，取得了很多成效。特别是产业链延伸、供应链金融方面，实现了贸易流、资金流、信息流等创新整合，被商务部等8部门确定为开展供应链创新与应用的试点企业名单，是省联社改革创新的成功样本，值得二轻集团所属企业学习。最后，他对开展业务合作方面提出了相关建议。

在开展“三服务”活动中，虞岳明对企业提出的意见建议都一一作了回应。能当场解决的，他都详细提出了具体的解决思路和措施，不能当场答复的，他表示带回集团研究后解决。