7月27日，集团公司党委书记、董事长虞岳明赴申达公司开展党史学习教育“三为”专题实践活动调研。

在听取了申达公司工作汇报后，虞岳明对申达公司工作给予了肯定，希望申达公司保持战略定力，坚持创新驱动战略，扎实推进数字化改革和党史学习教育，落实落细全年重点工作任务，加快推进申达公司高质量发展。一是保持战略定力，坚定工作信心。要认真学习贯彻《浙江省高端装备制造业发展“十四五”规划》，以“专精特新”为发展方向，努力将申达公司打造成为有特色、有竞争力的细分市场单项冠军，为集团先进（高端装备）制造这一“顶梁柱”主业培育做出贡献。二是走创新驱动发展之路。善用系统思维，加大研发投入，加大人才招聘力度，用实用足“浙江国企人才新政二十条”，深化同浙大等高校的产学研合作，建强企业研发平台，把创新驱动渗透到工作的方方面面。三是深入拓展产品线。要立足现实，把握好“度”，深入全面分析现有条件和优势，深入拓展产品线。四是科学谋划后续投入。结合德清基地一期项目结算和集团公司“十四五”发展规划，研究后续设备投资需求。五是加强采供渠道建设。坚持模块化管理理念，扎实提升供应链管理水平，健全完善稳定的供应链体系，进一步降低产品成本。六是扎实推进智能化工厂建设。认真贯彻落实省委省政府数字化改革要求，深入推进产业数字化，加快省级智能化工厂/数字车间建设，全面提升生产管理效率。七是扎实推进重点工作。抓紧抓实国企改革三年行动、对标一流管理提升等重点工作，建强党建人才队伍、研发人才队伍、技能人才队伍和管理人才队伍。八是加强对外交流合作。聚焦主业，积极寻找合适的合作项目，加快推进申达公司做强做优做大。九是扎实推进党史学习教育。结合实际，围绕难点、堵点，扎实推进“三为”专题实践活动，切实把党史学习教育成果转化为推动企业高质量发展的强劲动力。

集团公司办公室相关人员及申达公司班子成员参加。