9月20日，集团公司党委书记、总经理虞岳明赴申达公司参加联系的管理二支部主题党日活动，带头践行集团党委班子成员“三个一”制度，率先垂范抓好党建工作。

会上，管理二支部全体党员围绕“我为振兴申达献一言”主题，讲问题、谋举措、谈体会，大家各抒己见，纷纷为振兴申达公司献计献策。

在认真听取党员发言后，虞岳明作了申达公司《过去、现在与未来》的主题讲话。他指出，申达公司要针对品牌、技术、营销、管理等方面存在的9大问题，对症下药补短板，内抓管理提升，外抓市场开拓。一要狠下功夫，在短时间内解决好技术与市场脱节的问题，做到产品技术、质量与市场主流需求全面接轨。要加强与知名高校、科研单位的合作，注重科研与市场紧密结合，走出一条科技兴企之路。二要在大力提高产品质量的前提下，切实加强产品品牌、销售渠道、销售队伍建设。特别要注重培养、引进销售人才，优化调整销售机制，进一步完善产品的销售模式。三要注重对市场的分析研究，准确研判市场走势，科学安排生产计划。要大力推行精益管理，最大限度地压缩生产制造环节的存货。四要大力加强公司内部管理，从内部经营机制重构入手，充分调动所有员工的工作主动性、积极性和创造性。生产制造全过程的成本费用及质量控制指标要量化分解落实到相关员工，并严格考核到位、奖惩到位。五要切实加强财务管理，强化对资金、信用、应收货款的管控。六要切实加强采供端管理，做到阳光操作。零部件配套协作要强化战略协同，质量管理必须纳入同一管理体系，价格必须随行就市。七要切实加强组织领导，充分发挥各级党组织和党员的作用，扎实推进公司整体搬迁工作，实现生产制造设备更新换代、生产工艺流程再造、劳动力结构优化和经营效益整体提升。八要通过市场化手段，引入合作伙伴，导入外部力量推动公司管理提升。九要结合“两学一做”学习教育常态化制度化，充分发挥党组织和党员在公司脱困、振兴工作中的作用，勇于担当，知难而进，迎难而上。集团公司及总部各部门将全力以赴支持帮助申达公司脱困与振兴，急申达之所急，想申达之所想，为申达营造一个良好的工作环境。

最后，虞岳明寄语全体申达人员，要紧盯公司上市目标，全力打造受人尊敬的企业，给股东以优厚的回报，为社会提供优质的产品，为员工提供优美的工作环境及良好的薪酬待遇，为国家上缴应交的税收。