5月7日，在德清申达机器制造有限公司年产6020台（套）节能环保精密注塑机、压铸机建设项目正式投产之际，集团公司党委书记、董事长虞岳明一行赴现场调研。他强调，申达公司要践行新发展理念，拓宽新思路，采取新举措，取得新成效。

虞岳明一行先后察看了装配车间、涂装车间、金加工车间和热处理车间，每到一处，都详细了解生产、加工、装配及设备运行情况。

在听取相关工作情况汇报后，虞岳明指出，申达公司班子团结协作、凝聚力强，员工队伍稳定、精神面貌好，各项工作推进有力有序，在疫情防控和复工复产中，充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，新厂区呈现出新面貌。他强调，申达公司要坚持问题导向，践行新发展理念、拓宽新思路、采取新举措、取得新成效。一要加快达产步伐。全面系统梳理各个环节存在的问题，制定任务清单，明确责任，各司其责，限期解决，加快达到设计产能。二要合理安排生产组织。设身处地为外地员工考虑，创造性地安排生产组织，保障和释放生产能力。三要关心关爱干部员工。不断改善员工的住宿和用餐环境，丰富员工业余生活，进一步增强员工的凝聚力和向心力。四要依靠科技创新引领转型发展。加强与科研院校合作，以科技创新为引领，实现传统业务稳中有升，新产品落地见效，合作业务取得实质性突破，集成服务初见成效。五要与时俱进推进产品结构优化。要围绕高端装备制造做文章，与时俱进、静心研究，更有针对性地开展二期投资。六要加强干部人才队伍建设。紧紧围绕技术、销售、技工、党建四支队伍建设，着力培养和放手使用年轻人，多给年轻人压担子，与企业共成长。七要加快转塘厂区腾空。全面系统梳理转塘厂区库存物资，应用尽用，确实是呆滞品的要按规范流程处理。八要全面加强管理。对标行业先进，扎实推进精细化管理，打造浙江省属高端装备制造企业标杆。要高度重视安全生产工作，包括物的安全状态、设备的安全生产、人的安全行为等各个方面。九要向改革要动力、要活力。稳步推进机制改革，进一步激发干部员工主观能动性，为申达公司走向辉煌提供内生动力。