团队在员工培养、人才引进和团队融合建设上继续呈现良好局面。5月底从市场上引进“金牌业务员”，在高压部门发挥了重要作用，对接的中石化资源连续两月出现增量；近两年招聘进来的一些新员工也在各自的岗位上做出了较为突出的贡献，销售吨位大大领先公司的平均吨位数。11月开始公司进行整合，进入PE事业部的员工，“以公司为家，以效益为先”，积极努力进取，为公司的做强、做大的目标积极奋斗。

团队积极努力进取，目标高远。团队清晰定位了自己的行业服务功能，学有所用，为服务好我国的实体经济，大力开展渠道建设：一是为上游石化解决稳定出货的内在需求，为他们的稳定排产计划做好销售保障；二是站好我们省属企业的定位，服务好塑化终端加工行业实体经济，把更多的技术、仓储物流、点价锁价、信息、类金融等服务融合到销售中去，使服务更加全面化、立体化，成为他们的采购管家，为我国由“制造大国”向“制造强国”迈进的过程中做出省属国企应做的贡献。

团队在学以致用、推动新业务的开展上出现诸多亮点。PE事业部业务遍布全国，终端工厂月订单超过10000吨，通过各种基差放大部门效益。2018年12月在和某科技有限公司签订的2020年1-6月高压供货合同中实现销售差价140万；2019年6月和杭州某光电设备有限公司签订 1600吨的8600元/吨低压小中空的供货合同中实现差价140万。诸如此类的新业务不断在部门开展，为现在、将来公司实现利润目标贡献新力量。

团队在风险管控上继续严格把好关。对三次违约以上的客户进行了降级改变合作模式，同时继续和风控部配合，建立客户资信数据库，为以后的进一步合作做好数据支持。截止2019年12月31日，应收款42万，其中逾期应收款为零。在汇率敞口风险点上严密跟踪，今年人民币出现5%的大幅贬值，PE事业部及时锁好汇率，避免了汇兑损失。在行情持续下跌的2019年，PE事业部严格控制好了库存敞口，避免了价格下跌所带来的库存跌价损失。

团队在理念上逐渐融入到了公司的文化当中去。团队现有党员三名，都在各自的岗位上发挥出了先锋模范作用，本科生人数占比86%，平均年龄33岁，自我学习能力强、创业积极性高，在人均出差频率次数上是整个公司最多的部门。2019年，部门业务量出现大幅增加，在人员紧缺的情况下，团队员工主动加班分担工作，任劳任怨、毫无怨言。各小组充分协同工作，在信息、客户等资源进行自我优化。希望在大家的努力下公司能在未来真正成为员工“创业的平台、精神的家园”！