8月15日，集团公司党委书记、董事长虞岳明再次赴皮塑公司，对上次调研中布置的工作落实情况进行检查和指导。

在听取皮塑公司关于业务资源整合、组织架构调整及绩效考核改革思路的汇报后，虞岳明给予了充分肯定。对于下一步工作，他要求：一要坚持以改革促进皮塑公司发展。领导班子要带头转变思想观念，带头探索业务资源整合，践行新的业务模式、新的绩效考核方式，扭转皮塑公司被动局面。二要坚持引进人才，以业绩定薪酬，建立“留优汰劣”的用人机制，让新的人才、观念正向影响干部队伍，激发员工干事创业动力。三要辩证处理好业务拓展与风险防控的关系。具体业务具体分析，既不能因噎废食，也不能罔顾风险。四要“开源节流”。既要开拓新业务、新资源，形成新的利润增长点和有效规模，又要加强管理，降本增效，挖掘潜力，提高效益。

虞岳明强调，集团公司将大力支持皮塑公司通过改革实现做强做优做大。皮塑公司领导班子要有危机意识，一定要统一思想，凝聚共识，敢于担当，敢于迎难而上，敢于破解发展难题。要努力为干部员工提供干事创业的好平台，为业务开展提供优质、全方位的服务，努力推进皮塑公司更稳更好更快发展。

此外，虞岳明还对继续开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育工作提出要求和部署。

集团总部相关部门负责人参加。