2月20日，集团公司在浙江饭店召开2019年度工作会议暨2018年度考核工作会议。集团领导班子，各企业班子成员，集团总部全体干部员工、离退休干部代表和监事会代表参加会议，省国资委企领处领导叶珊珊、吕超到会作指导。

会上，集团公司党委书记、总经理虞岳明代表集团领导班子作了题为《保持战略定力 坚定发展信心 为加快推进集团公司高质量发展而努力奋斗》的工作报告。报告回顾总结了2018年集团公司主要工作，分析了当前存在的问题和面临的挑战，对2019年工作的总体目标、指导思想和重要举措进行了全面部署。

会议指出，过去的2018年，在省委省政府和省国资委的正确领导下，集团公司高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻落实党的十九大和省第十四次党代会精神，持续推进“五个二轻”建设工程，聚焦聚力加强党的建设、核心主业培育、体制机制改革、转型发展、管理提升等重点工作，有效应对外部环境深刻变化，企业改革发展等各项工作平稳向好。实现全年营业收入同比增长49.77%，归母净利润同比增长16.71%，净资产收益率12.39%，较好地完成了年度经营目标。一是深化全面从严治党，强党建促发展的效应逐步形成。认真贯彻落实党的十九大和省第十四次党代会精神，以抓好巡视整改为契机，紧紧围绕企业中心工作，坚持七个结合抓党建，坚持七个方面强党建，推动从严治党向纵深发展，强党建促发展的效应正在逐步形成。二是以改革激发动力和活力，高质量发展迈出新步伐。积极贯彻落实省委“八八战略”再深化、改革开放再出发的决策部署，以改革开放40周年为契机，坚定不移地系统推进集团各方面改革，激发企业发展的动力和活力，企业高质量发展新局面逐步打开。三是“三对一创”，内部管理得到有效提升。全面深入开展“三对一创”工作，对标省国资委监管要求、行业先进、省属优秀企业，找差距、析根源、理对策、补短板，紧密结合企业自身实际创新管理举措，全面实施管理提升工程，努力增收节支，提质增效。

会议认为，当前集团正处于外部环境剧烈变化期、纳入国资监管后调整适应期、深化改革推进期、转型发展期和主业培育期五期叠加期，必须对国际国内宏观经济形势、对省委省政府和省国资委的要求以及集团自身存在的问题有清醒的认识。

会议强调，2019年是新中国成立70周年，也是集团爬坡过坎、实现跨越式发展的关键之年，做好各项工作意义重大。2019年总体工作思路是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和中央经济工作会议、省委经济工作会议精神，以“八八战略”再深化、改革开放再出发为主题，按照省委“稳企业、增动能、保平安”的决策部署，坚持稳中求进的总基调，保持战略定力、坚定发展信心，聚焦主业培育、资产证券化、核心竞争力构建，深化市场化改革，推进高质量发展，以优异成绩迎接新中国成立70周年。

会议要求，围绕总体工作思路和工作目标，集团上下要齐心协力，攻坚克难，加快各项工作的推进和落实。一是坚定不移抓好党的建设。坚持党对意识形态领域工作的领导毫不动摇，坚持党管干部、党管人才毫不动摇，坚持抓好党风廉政建设、打造山清水秀的政治生态环境毫不动摇，坚持加强党的建设一切工作到基层支部的工作要求毫不动摇。二是坚定不移深化改革。理清联社与集团之间关系，完成集团公司制改革，着力从体制、机制两个层面进一步深化改革，深化人力资源管理体制、参股企业管理、资产管理及组织结构的改革。三是坚定不移加快发展。坚持紧紧围绕主业培育、核心竞争力构建和资产证券化三项关键工作，牢牢立足集团自身实际，坚定不移地创造性地按照五大发展理念，与时俱进不断创新工作举措，真抓实干、善作善成，着力推动集团实现高质量发展。四是坚定不移抓好文化建设。持之以恒、坚定不移地推进“五个二轻”建设，大力倡导、践行新时代二轻集团价值观：和谐、包容、创新、超越、共享，大力弘扬新时代二轻精神：千锤百炼、精益求精、千帆竞发、追求卓越。齐心协力打造山清水秀的政治生态环境。五是坚定不移持续推进管理提升。坚持将严格、精细、规范的管理要求一以贯之，继续通过“三对一创”全面提升管理水平，通过严格、精细、规范的管理，防控好投资、经营及廉洁风险，提高企业的经营业绩。

2018年度考核工作会议上，虞岳明代表集团公司领导班子作2018年度工作总结和个人述责述德述廉述法报告。会议还表彰了2018年度省属企业“五个一”人才工程人才，集团公司先进集体和个人、创新项目奖、安全生产工作先进单位和个人。