4月20日上午，集团公司召开了2018年一季度经营工作会议，集团公司领导班子、总部中层正职、各下属企业主要负责人参加了会议。集团公司党委书记、总经理虞岳明主持会议并讲话。    在听取了集团公司资产部、各企业汇报一季度生产经营情况、存在的问题及下步工作打算后，集团公司领导吴敏、张城分别作了点评及工作要求。最后，虞岳明作了总结讲话。

虞岳明指出，一季度各企业面对严峻复杂的经济形势，积极应对，攻坚克难，作了大量卓有成效的工作，经营发展取得了不错的成绩，成绩的取得来之不易，值得充分肯定。但对照年度工作目标任务还有不小差距，需要在下步工作中采取更加有力的措施，加快各项工作的推进。

针对下步工作，虞岳明强调，工作“一份部署，九分落实”，抓落实要重点在七个方面下功夫。一是要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导抓落实。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，紧密结合二轻实际，推动集团各项工作落地落实。二是要以勇于担当的精神抓落实。各级领导干部要敢抓敢管、担当担责，坚决把责任扛在肩上，把工作抓在手上，把任务落在实处。三是要以钉钉子精神抓落实。各级领导干部要牢固树立抓落实、要结果、看效果的鲜明导向，要聚焦重点、短板、弱项，做实做细做好各项工作。四是要聚焦重点任务紧盯重点问题抓落实。在见事上要敏感，在思想上要敏锐，对落实中的各种问题反应要敏捷。要敢于迎难而上、敢于动真碰硬、敢于较真落实，迅速从发展中抓住主要矛盾的核心。五是要创新工作方法抓落实。针对薄弱和短板，要勤思考、细分析、出对策、破难题，不断推进思路创新、方法创新、机制创新，有针对性地提出解决问题的科学方法和有效途径。六是要以严细实的作风抓落实。要求具体之真、务具体之实、增具体之效，牢固树立时间观念、树立进度观念、树立超前意识，保证工作目标如期完成、超前完成。对在落实过程中碰到的问题，要集中攻坚，扫除障碍。七是要以制度和机制作保障抓落实。要建立健全和完善有关制度，要把工作落实与绩效考核、干部选拔任用结合起来，努力营造一种昂扬向上、干事创业的良好氛围。

会上，虞岳明就加强党建工作、低效无效资产的处置、资金安全问题等作了重点部署和要求。