为进一步推进集团战略规划落地，优化集团总部管控体系，3月8日，集团公司召开总部部门职能定位研讨会。会议听取了华彩咨询集团关于集团总部部门职能定位的建议方案，与会领导就相关内容开展研讨。集团领导班子、总部各职能部门主要负责人、华彩咨询集团代表参加了会议。

     会上，华彩咨询代表对集团总部组织结构的优化方案做了全面的阐述说明。该方案结合十九大精神对宏观环境和行业变化进行了梳理，对行业优秀企业案例进行了详细的介绍和分析，最后提出了集团总部整体组织架构设计方案和品牌战略构架方案。与会人员从各自部门的实际出发，各抒己见，对相关内容进行了讨论和交流，并提出了很多有针对性的意见和建议。

集团党委书记、总经理虞岳明听取汇报后强调，总部架构设计既要高度契合深化改革的方向和要求，又要充分考虑二轻集团特殊性，适应市场竞争的需要，特别是要厘清联社与集团之间的出资主体和资产经营主体、市场竞争主体之间的关系。虞岳明从总部部门职能、部门设置、风控体系建设等角度，具体提出了总部部门调整的建议思路，要求各部门及华彩集团进行充分论证，并对相关方案做进一步完善。