为贯彻十九大精神、响应省委省政府“凤凰行动”的号召，深入推进“二次创业”战略和“十三五”发展规划，二轻亟需具有全局观、前瞻性、创新性、引领性的战略框架和体系。8月开始，集团决定联合专业咨询公司华彩咨询来共同探索二轻未来的发展之路。10月31日，集团召开了战略规划研讨会，主要展示集团整体战略规划的逻辑框架和思路。集团公司领导班子，监事会代表，集团总部中层正职，8家单位负责人参加了会议。

会上，华彩咨询代表对集团战略规划进行了全面的介绍说明，主要内容包括：外部环境的研究和梳理，用SWOT分析了二轻的优势、劣势、机会和危机，对二轻未来五年的发展环境与机遇进行了分析和总结，集团今后五年的总体发展思路和发展目标，产业板块的规划和落地工程，等等。与会人员从各自工作实际出发，各抒己见，就相关内容进行热烈的讨论交流，并提出了很多宝贵的意见建议。

集团党委书记、总经理虞岳明对规划修订提出了业务布局聚焦、打造平台企业、系统模化、落实“凤凰行动计划”等六方面点建议，要求规划编制力求实效，为打造百年二轻开辟一条新的道路。