为积极响应省委关于“大学习、大调研、大抓落实”的号召，全面落实集团整体工作部署，扎实推进广杰公司业务转型和规模拓展，集团公司副总经理余显勇、投资发展部经理谢志龙等相关人员于5月28日赴广杰公司参加“大调研、大督查、大推进”工作座谈会，与公司经营班子、基层员工就“党建工作、经营治理、业务转型和项目拓展”等方面进行深入交流，切实了解广杰公司目前的经营情况及面临的实际困难。

针对“供给侧改革”、“二级市场持续疲软”及“中美贸易战”等整体外部情势，经营班子表示应当适时转变投资策略、注重业务模式和管控思维的创新，在积极拓展新型业务领域的同时，加强已投项目的投后管理力度，确保公司业务量质齐飞。同时，就公司目前存在的制度执行、岗位配置、人员培养、激励措施等方面的问题和困难，经营班子和基层员工在会议中各自表达了相应的看法与建议。

针对广杰公司目前的经营现状和问题，余显勇强调，外部投资环境整体相对低迷，既是对广杰公司的重大挑战，也是良好的发展机遇。经营班子应当带头积极思考并贯彻公司在“发展定位、业务创新、团队建设和风险管控”等方面的相应制度与流程，加强对业务和项目的投后管理；要善于运用“集团公司投融资平台”的优势，对外要积极寻找优质项目、外部资金和合作伙伴，实现公司规模“从小到大”的蜕变；对内则要加强党建工作和团队建设，让每位员工充分发挥才能优势，增强对公司的认同感和归属感；要充分协调和对接集团公司现有商业物业资源，起到业务聚焦和投融资平台的作用。